[Confrontation virtuelle] États-Unis VS Chine : Scénarios de compétition hégémonique en 2030 (Analyse détaillée de la puissance militaire à l'économie) - Partie 2

Table des matières (générée automatiquement)

Segment 1 : Introduction et contexte
Segment 2 : Développement approfondi et comparaison
Segment 3 : Conclusion et guide pratique

Préface de la Partie 2 : Renommant la Partie 1, en levant la loupe vers 2030

Dans la Partie 1, nous avons résumé la situation actuelle des États-Unis et de la Chine pour 2024-2025 sous l'angle d'un ‘audit de pouvoir’. La compétition hégémonique États-Unis-Chine n'est pas simplement une compétition de classement du PIB, mais se déroule sur un champ de bataille interconnecté qui inclut la puissance militaire (A2/AD contre l'accès maritime), la domination financière/mmonétaire (réseau dollar contre expérimentation du yuan), les normes technologiques (semi-conducteurs, IA, communication) et la restructuration des chaînes d'approvisionnement. De plus, nous avons examiné en profondeur les stratégies divergentes des alliances dans l’Indo-Pacifique (États-Unis) et la substitution de la production dans la région (Chine), la structure de division du travail dans la fabrication, la conception et l'équipement de semi-conducteurs, ainsi que les goulets d'étranglement en matière de minéraux essentiels et de transition énergétique. Enfin, nous avons prévu que la période « entre 2025 et 2030 » serait celle où les résultats de la mise en œuvre des politiques se manifesteront, et un moment crucial pour redessiner les décisions d'investissement, d'acquisition, d'emploi et de logistique.

La Partie 2, que nous commençons maintenant, est le développement de ce teaser. Que vous soyez investisseur, employé, entrepreneur ou consommateur, vous voudrez que les changements ressentis à l'approche de 2030 se traduisent par des décisions concrètes. L'objectif de cette partie est d'aller au-delà de simples prévisions pour répondre à la question « Quelles préparations seront avantageuses ? » avec des chiffres et des exemples.

Points clés de la Partie 1 (renommés)

États-Unis : Contrôles à l'exportation « petite clôture - haut mur » centrés sur les alliances et accélération du reshoring/friendshoring
Chine : Renforcement de la consommation intérieure et de l'autosuffisance (double circulation), BRI 2.0, expansion de la demande/influence par l'exportation de technologies vertes
Semi-conducteurs : Intensification de la compétition pour la domination technologique à travers la division internationale du travail dans l'EDA/équipement/conception/fabrication
Finances/monnaie : Domination persistante du réseau de paiement en dollar contre l'expérimentation d'expansion géopolitique du yuan
Énergie/ressources : Nouveaux goulets d'étranglement et opportunités dans les chaînes d'approvisionnement renouvelables, batteries et minéraux essentiels
Militaire/sécurité : Contrôle d'accès en Pacifique occidental (A2/AD) contre capacité de projection des porte-avions, intensification de la compétition en missiles/espace/cyber

Pourquoi 2030 en particulier : Raisons à noter dans votre calendrier

2030 n'est pas simplement une année « à chiffres jolis ». C'est une année où plusieurs courbes se rencontrent à un point unique, comme les cycles d'exécution des politiques industrielles, les calendriers de renforcement de la capacité de défense, la transition des nœuds de semi-conducteurs, les objectifs climatiques/énergétiques, et la dynamique démographique. Votre plan de carrière, l'investissement en infrastructures de votre entreprise, et la répartition des actifs de votre ménage acquièrent tous du sens sur cette ligne temporelle.

Récolte des politiques industrielles : Les résultats des lois CHIPS/IRA, de la législation industrielle zéro net en Europe, et des plans quinquennaux 14 et 15 de la Chine deviennent visibles
Renforcement des systèmes d'armement : Déploiement de systèmes liés aux hypersoniques, anti-navires, arctiques et spatiaux redéfinit l'équilibre régional
Transition des nœuds AI et semi-conducteurs : La commercialisation de HBM, de l'emballage avancé et des technologies de 2 nm a un impact réel sur les écarts de compétitivité
Climat/énergie : Révision intermédiaire des NDC (Contributions déterminées au niveau national) de 2030, ajustement des augmentations massives de l'énergie renouvelable/batteries/grilles
Démographie/travail : La retraite des baby-boomers et la transition démographique de la Chine se reflètent dans la productivité, les salaires et le paysage de la consommation

En résumé, 2030 est le point de basculement où l'« ère de la conception » se transforme en « bulletin de résultats de l'exécution ». Votre choix est crucial en ce moment.

Point clé en une phrase

2030 est la date limite où l'écart de temps entre politiques, technologies, militaires et finances se manifeste simultanément, et les choix faits maintenant créeront un écart de 5 à 10 ans.

Contexte : Redessiner la structure du pouvoir

Structure militaire — Contrôle d'accès vs Capacité de projection

La Chine renforce son contrôle d'accès en Pacifique occidental (A2/AD) par des frappes de précision à longue portée et des capacités anti-navires/anti-aériennes. En revanche, les États-Unis maintiennent leur capacité de projection et leur supériorité ISR (renseignement, surveillance, reconnaissance) grâce à des porte-avions, des sous-marins nucléaires et un réseau de forces alliées. De plus, les domaines spatial et cybernétique ont augmenté l'importance du « champ de bataille invisible ».

Avantages de la Chine : Proximité géographique, renforcement quantitatif et qualitatif des missiles balistiques et de croisière, base de production duale civile-militaire
Avantages des États-Unis : Capacité d'opérations conjointes, capacité de projection combinée des porte-avions, bombardiers stratégiques et sous-marins nucléaires, guerre de données

Avertissement sur les malentendus

Une équation simpliste comme « un PIB élevé signifie automatiquement une supériorité militaire » est dangereuse. Les calendriers de renforcement, l'interopérabilité des alliances, et la durabilité de la logistique/approvisionnement déterminent l'équilibre.

Systèmes économiques/financiers — Effet réseau du dollar vs expérimentation du yuan

Le dollar reste au centre des paiements et des actifs de réserve mondiaux. La liquidité des obligations américaines, la profondeur des marchés de capitaux basés sur l'État de droit, et l'impact des sanctions/normes sont sans égal. En revanche, la Chine augmente sa proportion de paiements commerciaux en yuan, CIPS, yuan numérique et lignes de swap régionales pour élargir ses « alternatives sélectives ».

Réseau du dollar : Abondance des mécanismes de découverte des prix et de couverture, histoire de confiance
Expansion du yuan : Transition partielle dans les transactions d'énergie/commodités, expansion progressive centrée sur les transactions courantes
Point clé : Le risque de sanctions et la diversification des paiements modifient les routes de la chaîne d'approvisionnement mondiale

Domination technologique/normes — Établir les règles des semi-conducteurs, de l'IA et des batteries

Le pivot de la domination technologique se situe autour des semi-conducteurs, de l'IA et des batteries/réseaux électriques. Les États-Unis détiennent les règles supérieures grâce à leur puissance douce EDA, GPU et cloud, tandis que la Chine développe ses capacités de diffusion inférieure grâce à l'échelle manufacturière, au marché consommateur et à la chaîne de valeur des véhicules électriques. Finalement, il s'agit d'une lutte pour savoir qui établit les règles et qui les ‘distribue’.

Deux trajectoires stratégiques vers 2030 : Même carte, chemins différents

Les États-Unis, en mettant en avant une approche de Small-yard, high-fence, cherchent à limiter la diffusion externe des technologies clés et à restructurer les chaînes d'approvisionnement à travers des normes communes avec leurs alliés. La Chine, en cultivant des liens internes et régionaux comme un « grand réservoir », utilise sa compétitivité en prix et sa rapidité d'exécution pour répandre ses normes. L'approche américaine vise à dominer les secteurs à forte valeur ajoutée, tandis que l'approche chinoise vise une diffusion massive et généralisée.

Axe	États-Unis (2024-2030)	Chine (2024-2030)
Politique industrielle	CHIPS/IRA, chaînes d'approvisionnement basées sur des alliances, reshoring/friendshoring	Double circulation, mise à niveau industrielle, BRI 2.0 (vert/digital)
Contrôle technologique	Contrôles à l'exportation vers la Chine, examens d'investissement, alliances normatives	Substitution locale et pièces de rechange, réseaux indirects, augmentation de l'autonomie
Posture de sécurité	Interopérabilité des alliances, synergie inter-domaines, dissuasion	Intensification de l'A2/AD, renforcement du contrôle effectif des eaux environnantes, fusion civile-militaire
Voies maritimes	Contrôle maritime et garanties multiples pour Hormuz/Malacca	Exploration des corridors continentaux/intérieurs/routiers/Arctiques, dispersion énergétique
Pouvoir doux	Universités, contenu, normes financières, innovation ouverte	Compétitivité des prix, obtention d'infrastructures, propagation des plateformes numériques

Changements ressentis du point de vue des consommateurs

Smartphones/cloud : Augmentation des bifurcations d'applications/écosystèmes, renforcement des verrouillages régionaux des comptes/paiements
Véhicules électriques/batteries : Application différenciée des subventions/tarifs/certifications, oscillation des prix et des performances
Voyages/éducation/paiements : Prise en compte des risques de sanctions de visa/non-financières, diversification des réseaux de paiement
Prix/taux d'intérêt : Coûts de double chaîne d'approvisionnement résonnent avec l'inflation à moyen terme, changements dans la structure des coûts du capital

Définition du problème : Plus que ‘qui gagne’, ‘où, avec quoi et quand est-ce avantageux’

Il est maintenant temps de reformuler la question. Au lieu d'une dichotomie victoire/défaite, la clé du scénario 2030 réside dans la lecture du « calendrier des avantages par champ de bataille ». En fin de compte, ce qui compte pour vous, ce sont le salaire, le revenu, les actifs, le coût de la vie, et la liberté de mouvement. Dans cette optique, la question centrale à laquelle nous voulons répondre est la suivante :

Militaire/sécurité : Dans quelle direction l'équilibre de dissuasion en Pacifique occidental penche-t-il d'ici 2030 ?
Chaînes d'approvisionnement : Où les goulets d'étranglement des semi-conducteurs/batteries/minéraux essentiels seront-ils résolus, et où s'aggraveront-ils ?
Finances/monnaie : Comment la domination du dollar évoluera-t-elle et dans quels domaines le rôle du yuan grandira-t-il ?
Technologie/normes : Qui obtiendra les « normes rentables » dans la compétition des règles de l'IA, des communications et des logiciels industriels ?
Prix/taux d'intérêt : Dans quelle mesure les coûts de désensibilisation/découplage seront-ils reflétés dans l'inflation ressentie par la classe moyenne et les taux d'intérêt des prêts ?
Actifs/carrière : Quelles combinaisons de « directions favorables » apparaîtront dans les investissements, les fonctions et les affaires ?

Trois cadres de scénarios : Stabilité, fragmentation, risque de conflit

La Partie 2 est structurée autour de trois cadres. Dans chaque cadre, nous quantifions la force relative des économies américaines et chinoises, et examinons comment les choix des alliés et des tiers diffèrent.

Scénario de stabilité à double axe : Gestion réussie de la dissuasion et des normes, de multiples chaînes d'approvisionnement fonctionnent malgré des coûts élevés
Scénario d'ordre fragmenté : Les normes numériques/financières/industrielles se divisent par zones d'influence avec une interconnexion minimale
Scénario de risque de conflit accru : Conflits en zones grises et renforcement des sanctions entraînent une volatilité accrue dans la croissance/logistique/finances

Illusion dangereuse

Le récit d'une « victoire écrasante d'un côté » cache souvent la réalité. Le monde réel présente des avantages croisés par champ de bataille, et l'interaction des politiques/technologies/sanctions change les résultats.

Portée et méthodologie de la Partie 2 : Analyse pour la préparation, pas pour la prédiction

Dans la Partie 2, nous fournissons des outils « plus concrets et plus orientés vers l'action ». Le Segment 2 plonge profondément dans les variables clés militaires, économiques et technologiques, proposant des tableaux comparatifs avec des insights que vous pouvez appliquer immédiatement. Le Segment 3 se concentre sur un guide pratique et des listes de vérification, résumant les actions par étapes que les individus et les entreprises peuvent entreprendre dans les 6 à 18 mois.

Sources de données et hypothèses de base

L'analyse utilise des statistiques publiques et des rapports fiables : Indicateurs macroéconomiques du FMI/ Banque mondiale, données commerciales d'UN Comtrade/WTO, rapports énergétiques de l'IEA/BP, évaluations militaires de SIPRI/IISS/ Congressional Research Service (CRS), annonces de résultats des entreprises d'équipement et de conception de semi-conducteurs, documents de politiques industrielles des pays, etc. Nous faisons trois hypothèses (conservatrice, neutre, agressive) sur la croissance, le taux de change, le coût du capital, l'augmentation de CAPEX/réseaux électriques et l'intensité des contrôles à l'exportation, puis comparons la sensibilité par scénario.

Avertissement : Cette analyse ne constitue pas un conseil en investissement ou juridique, et ne repose pas sur une simple prolongation des tendances passées, mais considère également les chocs politiques/technologiques. L'incertitude représente à la fois un risque et une opportunité.

Cadre d'évaluation : 5 champs de bataille, 15 indicateurs

Nous divisons en cinq champs de bataille (militaire, économique/financier, technologie/normes, énergie/ressources, diplomatie/narratif) et examinons chaque indicateur clé par rapport à l'atteignabilité en 2030. Par exemple, pour le militaire, nous considérons l'ISR, le ravitaillement continu, la réaction hypersonique, et l'interopérabilité des alliés ; pour l'économie/finance, la part des paiements en dollar, la demande d'obligations, les paiements commerciaux en yuan et l'ouverture du compte de capital ; pour la technologie, la part de marché des nœuds avancés, HBM/capacité d'emballage, et taux d'adoption des normes ; pour l'énergie, le mix renouvelable/nucleaire/gaz et la part du traitement des minéraux essentiels ; et pour la diplomatie, les indices de non-visa/swap/aide et d'alliance normative, ainsi que la narration.

Champ de bataille	Indicateur représentatif	Point d'observation 2030
Militaire	ISR, défense hypersonique, approvisionnement/entretien, entraînement des alliances	Équilibre de dissuasion et capacité de gestion des conflits en zones grises
Économique/financier	Part des paiements en dollar, paiements commerciaux en yuan, demande d'obligations	Limites et possibilités de diversification des réseaux de paiement sous risque de sanctions
Technologie/normes	Capacité des nœuds avancés, HBM/emballage, taux d'adoption des normes	Point d'intersection entre les règles supérieures (États-Unis) et la diffusion inférieure (Chine)
Énergie/ressources	Mix renouvelable/nucleaire/gaz, part du traitement des minéraux essentiels	Vitesse de résolution des goulets d'étranglement des réseaux électriques et des batteries
Diplomatie/narratif	Non-visa/aide/swap, alliance normative, narration	Choix des tiers et propagation de l'effet réseau

Votre carte décisionnelle

Ce cadre indique « dans quel champ de bataille », « à quel moment », et « quel indicateur est » en alerte. Vos décisions professionnelles/investissements/achats ne seront plus basées sur l'instinct mais sur des données.

Reposer la question clé : votre point de contrôle 2030

Il y a beaucoup plus de choses que vous pouvez changer dès demain que vous ne le pensez. La dualité des canaux de sous-traitance et d'approvisionnement, la diversification des devises/moyens de paiement, la refonte de la formation technique, la couverture des risques d'actifs, l'évaluation des risques de votre zone de vie/voyage, tout cela est directement lié aux scénarios de 2030. Vous devez être en mesure de répondre "oui" aux questions posées ici pour que les outils stratégiques du prochain segment brillent.

Votre chiffre d'affaires/activité clé dépend-elle excessivement d'une seule région et d'une seule norme ?
Pouvez-vous concevoir aujourd'hui des itinéraires alternatifs pour les goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement (semi-conducteurs, batteries, minéraux) ?
Ne laissez-vous pas la gestion des paiements financiers et des risques de change à une seule monnaie ?
Avez-vous un plan B prêt pour les changements réglementaires concernant les piles d'IA, de données et de cloud ?
Avez-vous un minimum de sauvegardes pour maintenir vos déplacements, transactions et communications en cas d'urgence ?

Instructions pour le développement ultérieur

Dans le segment 2, nous plongerons dans les variables clés militaires, économiques et technologiques en nous concentrant sur les événements et les indicateurs, et nous organiserons clairement les différences entre les scénarios à l'aide d'au moins deux tableaux de comparaison. Dans le segment 3, nous proposerons un plan d'action directement applicable sous forme de guide d'exécution et de liste de contrôle, tout en offrant une conclusion unique qui relie les parties 1 et 2.

Allons jusqu'au bout ensemble. 2030 n'est pas loin. Ceux qui se préparent maintenant transforment le "coût du changement" en "rendement des opportunités". Pour ceux qui sont préparés, la compétition pour l'hégémonie n'est pas une crise, mais une direction.

Part 2 · Segment 2 — Corps approfondi : La concurrence hégémonique entre les États-Unis et la Chine en 2030, qu'est-ce qui influence réellement votre portefeuille et votre quotidien ?

Dans le segment précédent, nous avons redéfini les points clés de la Partie 1 et avons esquissé le grand paysage de la concurrence en 2030. Nous allons maintenant approfondir les mécanismes qui fonctionnent réellement. Autrement dit, transformons les intentions stratégiques, les capacités d'exécution et les signaux ressentis sur le marché des États-Unis et de la Chine en un langage d’information « négociable ». Ces éléments se connectent directement aux choix d’investissement, de carrière et d’affaires. Dans une perspective à long terme, il est plus important de se demander : « Quelle position vais-je prendre ? » plutôt que de savoir qui va gagner.

Tout d'abord, divisons les principaux champs de bataille qui se dérouleront d'ici 2030 en quatre catégories : 1) Militaire et sécurité (en particulier Indo-Pacifique), 2) Technologie et chaîne d'approvisionnement (semi-conducteurs, IA, énergie), 3) Monnaie et finance (réseaux de paiement, monnaie de réserve), 4) Normes et standards (numérique, écologique, données). Chaque axe amplifie les autres dans une structure en double hélice. Celui qui domine la chaîne d'approvisionnement mène les normes technologiques, et celui qui mène les normes technologiques contrôle le réseau financier. La confiance dans le réseau financier renforce finalement la cohésion des alliances militaires.

Par ailleurs, ces quatre axes touchent également de près le quotidien des citoyens. D'ici 2030, la manière dont les semi-conducteurs de votre smartphone seront approvisionnés, la réglementation et le réseau de services auxquels est liée le cloud de votre entreprise, et les réseaux utilisés pour les voyages et les paiements influenceront les coûts, la commodité et les risques. L'objectif de ce segment est de fournir une analyse qui aide à prendre des « décisions » plutôt qu'à se contenter de « raconter des histoires ».

Mots-clés essentiels : États-Unis, Chine, force militaire, pouvoir économique, chaîne d'approvisionnement, semi-conducteurs, IA, hégémonie du dollar, découplage

Pendant votre lecture, notez au moins une chose que vous pouvez changer dès maintenant. Répartition des investissements de 1 %, remplacement d'une source d'approvisionnement, une étape de préparation pour un changement de carrière — de petites modifications s'accumulent comme des intérêts composés.

1) Front militaire et sécurité : pouvoir de dissuasion et qualité des alliances, et compétition sur la « résilience »

Le scénario en Indo-Pacifique d'ici 2030 est plus susceptible d'être une « concurrence contrôlée par l'escalade » qu'une guerre totale. La dissuasion ne se limite pas au nombre de missiles, mais se définit par l'information, la reconnaissance et la communication (ISC), la résilience des satellites et du cyberespace, ainsi que la cohésion des alliances. La valeur pratique de la force militaire dépend de la capacité à saisir les intentions de l'adversaire, à limiter la liberté d'opération et à se rétablir rapidement après une crise, c'est-à-dire de la « résilience ».

De plus, les opérations multi-domaines (Multi-Domain Operations) seront le point décisif de 2030. Si le brouillage, les perturbations cybernétiques, la répartition des réseaux de satellites et l’utilisation de plateformes autonomes terrestres/maritimes/aériennes se développent, la signification de la « grande manœuvre » traditionnelle changera. Ici, les États-Unis auront un avantage en termes d'épaisseur de leur réseau d'alliances et d'interopérabilité, tandis que la Chine montrera ses forces en perfectionnant son environnement de déni d'accès avec des systèmes A2/AD hypersoniques et à longue portée.

Cependant, les ressentis réels apparaîtront d'abord dans les « coûts et assurances ». Les changements de coûts liés aux primes d’assurance maritime, au réajustement des routes commerciales et à la diversification des abonnements aux communications par satellite se refléteront bientôt sur nos étiquettes de prix. Ainsi, les consommateurs B2C ne pourront plus considérer les nouvelles militaires comme de simples « affaires d'autrui ».

Scénario 2030 : Comparaison des capacités clés en Indo-Pacifique (y compris les plages de prévision et les indicateurs qualitatifs)
Indicateur	États-Unis	Chine	Implications pour les consommateurs et les entreprises
Puissance des porte-avions et des forces d'expédition	Multiples porte-avions + réseau de bases alliées, riche expérience de combat	Expansion de la puissance des porte-avions, renforcement de l'A2/AD en mer proche	Ajustement nécessaire des primes d'assurance et des jours de stock pour les routes maritimes du Pacifique occidental
Missiles hypersoniques/antivol	Renforcement des systèmes de réponse et de fusion des capteurs	Déploiement à haute densité pour la dissuasion à distance	Tarification des risques pour des routes et ports spécifiques (répercussion des primes)
ISR et réseau de satellites	Extension de l'intégration des satellites civils et militaires, communication en orbite basse	Perfectionnement des capacités de satellites alternatifs et de guerre électronique	Examen de la faisabilité du multi-homing pour les communications par satellite privées
Alliances et interopérabilité	Accélération de l'entraînement et des interconnexions de données avec le Japon, l'Australie, les Philippines, la Corée du Sud, etc.	Expansion des exercices conjoints avec la Russie et l'Iran	Réponse sensible aux changements réglementaires et douaniers des partenaires locaux
Cybersécurité et résilience	Expansion de la confiance zéro et des sauvegardes décentralisées	Renforcement simultané des capacités d'attaque et de défense	Assurance contre les ransomwares, double sauvegarde augmente l'efficacité par rapport aux coûts

Changeons maintenant la question. Au lieu de demander « la possibilité de guerre », interrogeons-nous sur « comment les prix pour les consommateurs, les stocks et les coûts de sécurité évoluent-ils lorsque les tensions et la résilience se répètent ? ». Les chaînes d'approvisionnement sont connectées par des points, des lignes et des surfaces, de sorte que la prime de risque d'une route spécifique atteint directement le prix final pour le consommateur. Les particuliers éprouvent des retards de livraison et des interruptions de service, tandis que les entreprises paient le coût réel des violations de SLA et des incidents de sécurité.

2) Front technologique et chaîne d'approvisionnement : La course à la vitesse vs la course à la durabilité dans les semi-conducteurs, l'IA et l'énergie

Les semi-conducteurs et l'IA sont le cœur de la concurrence en 2030. Les États-Unis conservent un avantage qualitatif dans la conception, l'EDA, l'accélération GPU et les procédés de fonderie à forte valeur ajoutée, mais la Chine accélère l'internalisation des procédés à bas et moyen coût et la construction d'un écosystème alternatif. Le terme découplage ne signifie pas rupture, mais plutôt « redéfinition de l'interdépendance ». Autrement dit, la répartition des rôles entre le haut de gamme, le milieu de gamme et le bas de gamme est réorganisée, et les frontières deviennent plus épaisses avec les régulations technologiques et les normes.

De plus, l'énergie et les minéraux critiques sont des leviers invisibles. Les États-Unis et la Chine se disputent la suprématie dans les énergies renouvelables et le stockage (batteries), et des ressources comme les terres rares, le nickel et le lithium peuvent avoir de nouveaux « prix politiques ». Si les États-Unis réorganisent leurs chaînes d'approvisionnement avec leurs alliés, tandis que la Chine met en avant son échelle et sa compétitivité sur les coûts pour accroître sa part de marché, les consommateurs ressentiront des différences dans les choix plutôt que dans la volatilité des prix.

Comparaison des avantages des chaînes d'approvisionnement en semi-conducteurs et en IA en 2030 (selon segments détaillés)
Segment	Éléments d'avantage pour les États-Unis	Éléments d'avantage pour la Chine	Points de contrôle pratiques
Conception (EDA·IP)	Trois grandes entreprises d'EDA, portefeuille IP avancé	Développement d'outils alternatifs nationaux, optimisation pour certaines charges de travail	Vérification des risques de licence des chaînes d'outils
Fonderie (avant-garde)	Nœuds avancés et emballage, diversification des clients	Production de masse à des nœuds intermédiaires à vitesse limitée	Multi-sourcing de puces et alternatives pour l'emballage de backend
Mémoire·Stockage	Liens avec la demande de haute performance, stabilité de la qualité	Compétitivité des prix, capacité d'absorption intérieure	Contrats à long terme en parallèle avec la volatilité des prix
Accélérateurs IA	Avantage absolu de l'écosystème GPU·logiciels	Poursuite de l'ASIC dédiés et de l'internalisation	Assurer la compatibilité multi-régionale du cloud et des API
Batteries·Stockage	Innovation des matériaux·sécurité	Production à grande échelle·compétitivité des coûts	Double sourcing des cellules·plan de réponse aux rappels

En outre, celui qui peut fournir l'infrastructure IA plus rapidement, moins cher et de manière plus fiable modifie les barrières à l'entrée des plateformes. Le Cloud américain a une portée mondiale écrasante en termes d'expérience développeur et de réseau de partenaires. La Chine répond avec l'échelle intérieure, l'intégration verticale et une expérience de type super-app adaptée à son environnement réglementaire. Les résultats pour le consommateur se résument à savoir si « le service est devenu plus intelligent, moins cher et plus sûr ».

Points pour les praticiens

Multi-sourcing cloud·puces : Échapper aux verrouillages fournisseurs n'est pas une question de prix, mais de stratégie pour éviter les risques d'interruption.
Incluez une « clause de risque géopolitique » dans vos contrats SLA pour clarifier la portée de la responsabilité en cas d'incidents de transport, de contrôles à l'exportation ou de sanctions financières.
Créez une « carte de conception de région » capable de satisfaire simultanément les normes de résidence et de transfert de données.

3) Front monétaire et financier : L'adhérence du réseau dollar vs la guerre d'infiltration du yuan numérique

La suprématie du dollar ne découle pas seulement de son statut de monnaie de réserve, mais de la confiance dans l'infrastructure mondiale de paiement, de compensation, d'État de droit et de sanctions. En 2030, ce réseau devrait rester solide. En revanche, la Chine pourrait mener une « guerre d'infiltration » dans certains échanges et transactions énergétiques, en mettant en avant l'efficacité et l'avantage de coût de son yuan numérique (CBDC) et de son réseau de paiement centré sur le pays (CIPS). La compétition se décidera non pas par un « remplacement total », mais par une « division partielle ».

En dehors de cela, l'épaisseur et la transparence des marchés de capitaux, ainsi que la cohérence de la comptabilité et de la gouvernance, déterminent les critères des investisseurs à long terme. Les États-Unis aident à accumuler la confiance même si la rigueur de la réglementation entraîne des désagréments à court terme, tandis que la Chine défend sa vitesse de croissance avec la flexibilité de ses politiques. Dans un portefeuille personnel, la diversification régionale et sectorielle, la couverture des devises et la gestion d'un calendrier d'événements réglementaires deviennent indispensables.

Comparaison des réseaux financiers et des infrastructures de paiement (hypothèse pour 2030)
Élément	Réseau centré sur les États-Unis	Réseau centré sur la Chine	Impact B2C/PME
Paiement international	SWIFT+correspondant bancaire, supériorité en universalité et en confiance	CIPS+yuan numérique, avantages en frais et en vitesse	Réduction potentielle des frais de paiement pour les PME exportatrices
Sanctions et conformité	Règlementations strictes comme l'OFAC, prévisibilité juridique	Liens avec les politiques gouvernementales, volatilité réglementaire	Effets croisés entre l'augmentation des coûts KYC/AML et l'amélioration de la vitesse des transactions
Profondeur du marché des capitaux	Liquidité et diversité des produits dérivés	Base intérieure et dynamisme politique	Diversification des voies de financement par IPO/obligations
Paiement à la consommation	Acceptation mondiale des cartes et des portefeuilles	Taux de pénétration des super-apps et des paiements QR	Différences UX dans le tourisme et le commerce transfrontalier

Finalement, ce que les individus ressentent, ce sont le "taux d'échec des paiements internationaux" et la "volatilité des taux de change". Ces deux éléments créent des frictions directes dans les paiements pour les voyages, les achats en ligne et les règlements sur des plateformes internationales pour les freelances. Pour les entreprises, même une augmentation de 1 à 2 % du taux de paiement grâce à la double intégration des partenaires bancaires locaux et des passerelles de paiement peut changer le bénéfice net.

Avertissement sur les risques

Le retard dans la mise à jour des listes de sanctions peut entraîner des interruptions d'activité. Maintenez une surveillance automatisée et une ligne d'assistance juridique.
Lors de la participation à un projet pilote de CBDC, il est essentiel de vérifier à l'avance les conflits entre les réglementations de gouvernance des données et de transfert de données personnelles.
Les produits qui fixent les prix en période de forte volatilité des taux de change peuvent ronger les marges. Révisez les règles de prix glissants.

4) Normes et standards : qui écrit les règles et qui les suivra

Les "règles" telles que le commerce numérique, la protection des données, l'éthique de l'IA et l'ajustement des frontières carbone sont des droits de douane invisibles. Les États-Unis élargissent la solidarité normative avec leurs alliés et partenaires, augmentant le minimum de confiance et de sécurité, tandis que la Chine diffuse des normes par son efficacité coût et sa rapidité de distribution. Dans les zones de conflit des normes, des "coûts de conformité bilatéraux" émergent, forçant des compromis sur le prix, la vitesse et l'expérience.

Parallèlement, le pouvoir des normes se manifeste clairement dans l'"environnement des développeurs". Un écosystème bien structuré avec des SDK, des API, des bancs d'essai et une documentation réduit les barrières à l'entrée et accélère l'innovation. Les services B2C ressentent immédiatement cette différence de vitesse, se traduisant en différences d'UX et de cycles de mise à jour.

5) Changements 'sensoriels' d'ici 2030 illustrés par des cas : chaîne d'approvisionnement, prix, UX

Cas 1 — Marque D2C en commerce électronique : entre 2026 et 2028, les frais d'assurance de transport augmentent de 12 % en raison de problèmes dans certaines zones maritimes, et le temps de traitement augmente de 7 jours. Bien que la marque ait diversifié ses lieux de production, les plaintes des clients explosent en raison des retards de service après-vente plutôt qu'en raison de la livraison. La solution se trouve dans la "standardisation des pièces + partenariats locaux pour le service après-vente". Ce simple ajustement a restauré le NPS et réduit le taux de retour de 1,1 %.

Cas 2 — Startup SaaS : en raison des différences de réglementation sur le transfert de données entre la Corée et l'Asie du Sud-Est, l'ouverture d'une nouvelle région est retardée de 3 mois. Pour éviter la perte de clients, des "proxy de cache + crédits de compensation pour les retards" ont été introduits, et par la suite, la configuration multi-cloud a permis d'augmenter le SLA de 99,9 % à 99,95 %. L'augmentation réelle des coûts a représenté 1,7 % du chiffre d'affaires mensuel, mais le taux de conservation a été amélioré de 6 %.

Cas 3 — Voyage et paiement : l'approbation de certains réseaux de cartes est instable dans certains pays. En ajoutant une intégration avec des portefeuilles locaux, le taux d'approbation des paiements a augmenté de 2,3 %. Du point de vue du client, l'expérience de "paiement en une seule fois" a conduit à des réachats. À ce moment-là, une notification de glissement de taux de change a été introduite dans l'application, réduisant le service client de 18 %.

6) Tactiques des consommateurs et des entreprises selon les phases : guerre de vitesse, guerre de durabilité, guerre de confiance

Dans la phase de guerre de vitesse, un lancement rapide et un avantage tarifaire déterminent le résultat. La compétition à grande échelle à la chinoise brille, tandis que les solutions de haute valeur à la américaine se concentrent probablement sur des segments premium. Cependant, dans une guerre de durabilité, la compatibilité des pièces, le service après-vente et la réponse aux rappels préservent la valeur de la marque. Lorsque l'on entre dans la phase de guerre de confiance, celui qui est le premier à établir des normes de sécurité, de conformité et d'éthique sera le gagnant à long terme.

Consommateurs : assurez-vous d'avoir toujours plus de deux méthodes de paiement et plus de deux options de livraison. Les choix deviennent une forme d'assurance.
Startups : ajoutez un onglet "réglementations sur les exportations et les données" à votre feuille de route produit et reliez la liste de contrôle de transition de bêta à GA aux normes.
PME et grandes entreprises : si vous augmentez le cycle de stockage des pièces clés de 1,2 à 1,5 fois et multipliez les fournisseurs alternatifs par au moins deux, vous pourrez maintenir la fiabilité des livraisons même en période de forte demande.

7) Quelle région sera la 'zone tampon' : le rôle stratégique de l'Asie du Sud-Est, de l'Inde et du Moyen-Orient

L'Asie du Sud-Est joue un rôle de tampon dans l'assemblage et le post-traitement, l'Inde dans le développement et les services, et le Moyen-Orient dans l'énergie et le capital. Les États-Unis offrent des normes et une sécurité, tandis que la Chine pénètre avec des prix et des vitesses, et ces régions présentent un "compromis réaliste". Les partenariats locaux dépendent des détails de la conformité locale et de l'infrastructure logistique.

Par ailleurs, les entreprises devraient considérer cette région non pas simplement comme un "sauvegarde", mais comme un "hub stratégique". En répartissant le cœur et la périphérie, la résilience augmente de manière exponentielle. Les consommateurs peuvent également trouver que les services basés dans cette région sont plus rapides et moins chers. La distance physique et les barrières réglementaires modifient la vitesse de perception de l'UX.

8) Trois décomptes qui façonneront 2030 : puces, énergie, normes

Premièrement, les puces. La capacité des procédés de fabrication en série et la vitesse de l'innovation en matière d'emballage sont des points de basculement. Deuxièmement, l'énergie. L'approvisionnement en énergie pour les centres de données AI et l'équilibre entre les énergies renouvelables et le stockage déterminent la compétitivité entre les villes. Troisièmement, les normes. Les règles de sécurité de l'IA, de protection des données et de droits d'auteur sur le contenu influencent la conception initiale des stratégies de lancement à l'échelle mondiale. Lorsque ces trois éléments se combinent, il devient plus important de savoir quelle entreprise possède une agilité stratégique que de déterminer quel pays est le plus avantagé.

Indicateurs pratiques des trois axes de concurrence
Axe	Indicateurs clés	Interprétation pratique	Actions immédiates
Puces	Capacité d'emballage, temps de traitement, taux de défaut	Équilibre triangulaire entre haute performance, faible consommation d'énergie et coût	Envisagez l'adoption du multi-emballage et des chiplets
Énergie	PUE des centres de données, coût de l'électricité, disponibilité	Le coût de l'énergie détermine le prix du service	Obtenez des PPA d'énergie et des crédits d'énergie renouvelable
Normes	Exigences de transfert de données, fréquence de mise à jour des règles de conformité de l'IA	Affecte directement le cycle de lancement et de mise à jour	Exploitez en permanence les opérations légales et le tableau de bord des normes

9) La formule de perception de la 'puissance' du point de vue du consommateur

La puissance est un terme vaste, mais la perception est simple. La livraison devient plus rapide ou légèrement plus lente. Les prix sont plus stables ou connaissent des fluctuations fréquentes. Les paiements sont plus souvent approuvés ou parfois refusés. Et le service devient plus intelligent ou les mises à jour prennent du retard. Ces petites différences s'accumulent pour indiquer "quel écosystème est favorable pour moi".

Dans cette perspective, le cœur de la puissance économique réside dans la 'qualité' plutôt que dans le 'volume'. L'important est de savoir quelle confiance, quelle vitesse et quelle expérience un même dollar dépensé génère. Du point de vue des entreprises, des indicateurs tels que LTV/CAC, le taux de renouvellement et les coûts d'arrêt sont au centre des stratégies, plutôt que le bénéfice brut. La concurrence de 2030 sera finalement une lutte pour voir qui produit "une qualité efficace" de manière plus abondante et plus stable.

Quelles actions sont nécessaires pour vous ?

Doublez les réseaux de paiement : si vous avez des clients à l'étranger, des achats en ligne ou des voyages internationaux, établissez une règle de commutation automatique "si A est bloqué, alors B".
Politique de 'compatibilité des pièces et des services en priorité' : même si vous utilisez des équipements en série, choisir des conceptions faciles à réparer ou à remplacer atténue les pics de coûts.
Tarification des risques : reliez les événements géopolitiques à vos KPI, et gérez numériquement les points optimaux pour les stocks, les assurances et la couverture des devises.

10) Résumé : en 2030, la compétition a déjà commencé sous la surface

Ce qui est plus important que les nouvelles en surface, c'est la structure des réseaux. Les bifurcations de la chaîne d'approvisionnement, les frontières des données, les détours de paiement, la disponibilité de l'énergie — ces quatre axes sont toujours en train d'être réarrangés. Les États-Unis avancent avec des alliances, des normes et de la confiance, tandis que la Chine attaque avec l'échelle, la vitesse et le coût. Traduire cette dynamique de confrontation du point de vue des consommateurs signifie que l'expansion des choix nécessite également une double conformité aux normes. Tant pour le B2C que le B2B, il existe une asymétrie favorable à ceux qui sont "préparés".

Dans le prochain segment, nous transformerons toutes ces discussions approfondies en un "guide d'exécution". Je vous fournirai une liste de contrôle, des priorités et un plan d'action de 90 jours. Même les grandes tempêtes peuvent être défendues par de petites habitudes et processus quotidiens. La manière de transformer les choix que vous avez en bénéfices concrets est immédiatement à suivre.

Guide d'exécution : À faire maintenant dans l'ère de la compétition pour la suprématie entre les États-Unis et la Chine en 2030

Dans la partie 2, nous avons analysé en détail les positions stratégiques des États-Unis et de la Chine ciblant 2030. Maintenant, l'important est l'exécution. Le marché récompense non pas ceux qui « savent », mais ceux qui « agissent ». Nous vous présentons des directives d'action étape par étape que vous pouvez immédiatement appliquer à votre quotidien, vos investissements, votre carrière et votre entreprise. Nous avons conçu cela pour réduire l'incertitude et améliorer la qualité de vos choix.

Le guide ci-dessous couvre tout, de la routine de lecture des nouvelles à la gestion de portefeuille, en passant par la conception de la chaîne d'approvisionnement et les priorités d'investissement en personnel et en technologie. Cela deviendra une « carte fonctionnelle » qui vous aidera à garder le cap même au milieu des vagues de la compétition pour la suprématie entre les États-Unis et la Chine.

1) Routine d'intelligence sur les nouvelles et les informations : 30 minutes suffisent

Des informations précises sont la couverture la plus économique et la plus puissante. Investir seulement 30 minutes par jour et 2 heures par semaine transformera votre capacité à juger les situations.

10 minutes le matin : Vérifiez 3 sources officielles — annonces du Département du Commerce/du Trésor des États-Unis, Bureau national des statistiques de Chine, calendrier des principales banques centrales.
10 minutes à l'heure du déjeuner : Briefing par thème — mises à jour sur les congestions portuaires liées au risque de la chaîne d'approvisionnement, contrôle des exportations des semi-conducteurs AI, indices énergétiques et de transport.
10 minutes le soir : Vérifiez les décisions en liquidités — taux de change (dollar/yuan), matières premières (cuivre, aluminium, nickel), fluctuations maritimes (surtout des conteneurs).
2 heures par semaine : Curation de lectures — 2 rapports de think tanks (Atlantic Council, CSIS, MERICS) + 1 recherche sectorielle.

Astuce : Enregistrez les documents lus sous forme de notes d'environ 200 caractères, en gardant une ligne pour « Qu'est-ce qui a changé (Delta) ? » Cela augmentera considérablement votre capacité à déceler des tendances.

Ne consommez pas les nouvelles comme un simple consommateur, mais structurez-les comme des « entrées de décision ». Enregistrez dans l'ordre : source-date-impact (prix/délai réglementaire)-action (achat, mise en attente, ajustement de devis) pour les relier directement à l'action.

2) Portefeuille : Points de vérification pour l'allocation d'actifs à l'ère du découplage

La volatilité est à la fois un risque et une opportunité. À mesure que la possibilité de transition vers une suprématie économique et la concurrence pour la suprématie technologique se prolongent, le portefeuille doit répondre simultanément à « deux mondes ».

Monnaie et liquidités : 30 à 40 % en dollars, 30 à 40 % en won/ autres, détention limitée de yuan. En période de volatilité, la fonction de couverture du dollar est efficace.
Noyau d'actions : combinaison de semi-conducteurs américains, cloud, cybersécurité, et consommation intérieure en Chine (santé, énergie renouvelable, véhicules électriques). Évitez les cycles réglementaires stricts et concentrez-vous sur les secteurs prioritaires des politiques.
Actifs réels : sécurisez l'exposition aux minéraux critiques via des ETF comme le cuivre, le lithium, le nickel. La demande pour les véhicules électriques et le stockage d'énergie est un moteur à long terme.
Obligations et liquidités : utilisez des obligations à court terme et des MMF pendant les périodes de changement de direction des taux, ajustez la durée autour des événements politiques.
Couverture : ajustez de manière flexible les options sur l'indice de volatilité ou la proportion d'or en fonction du calendrier des événements géopolitiques (élections à Taïwan/élections aux États-Unis/semaine d'annonce des contrôles à l'exportation).

Avertissement : La stratégie « all-in » est à éviter. Si les réglementations se concentrent sur un côté (États-Unis ou Chine), la liquidité du secteur concerné peut s'évaporer instantanément. Prévoyez des achats et ventes échelonnés, et fixez des critères de coupure (ex. : -12%).

3) Affaires/Entrepreneuriat : Combinaison de friend-shoring et de niche

Dans la fabrication et la distribution, « où fabriquer et à qui vendre » est immédiatement lié à la valorisation. L'expansion de la stratégie Indo-Pacifique fait de la Corée, du Japon, de Taïwan, du Vietnam, de l'Inde et du Mexique des carrefours.

Optimisation simultanée des coûts et des risques : Composant A au Vietnam, usinage de précision B en Corée, assemblage final C au Mexique. Comparez en R-Cost (Coût Réel) en additionnant les délais de livraison et les droits de douane.
Structure des deals : Pour les exportations vers l'Amérique du Nord, respectez l'USMCA, pour l'Europe, les règles d'origine de l'UE, pour la Chine, familiarisez-vous avec la politique de commerce électronique transfrontalier. Pré-sélectionnez les normes de certification Corée-États-Unis/Corée-Europe.
Niche vérifiée : capteurs industriels, prétraitement de matériaux pour batteries, logiciels de traçabilité, modules compacts à haute fiabilité.
Incitations gouvernementales : comparez et associez les zones spécialisées en semiconducteurs K, batteries K, programmes CHIPS/IRA aux États-Unis et subventions au Japon.

4) Conception de la chaîne d'approvisionnement : Combinaison de « mode de sécurité » et de « mode de performance »

Les blocages imprévus ne concernent pas seulement les ports. Les certifications, les données et les paiements financiers peuvent également devenir des goulets d'étranglement. Le système doit être simple et robuste.

Mode de sécurité (de base) : Assurez-vous d'avoir 2 sources d'approvisionnement alternatives pour 50 articles clés, en enregistrant les MOQ, délais de livraison et conditions de paiement. Validez la qualité avec des commandes pilotes trimestrielles.
Mode de performance (opportunité) : Pour les articles à forte volatilité (cuivre, magnésium, terres rares), établissez des contrats à court terme de 30 à 90 jours. Gérez le ratio de mélange des contrats à terme et au comptant comme KPI.
Documents/standards : Créez un modèle unifié pour les codes HS, les certificats d'origine, RoHS/REACH, et les normes de cybersécurité (NIST/ISO).
Assurance sur les délais de livraison : Visualisez chaque phase (expédition, dédouanement, transport intérieur) en termes de temps et de coûts. Insérez des pénalités/incentives dans le SLA (accord de niveau de service).

5) Technologie et sécurité : Positionnez-vous à l'intersection de la réglementation et de l'innovation

Les semi-conducteurs AI, l'informatique en périphérie, la cryptographie résistante aux quantiques et la sécurité des réseaux industriels sont la route directe vers la croissance de 2025 à 2030. Que vous soyez développeur ou planificateur, n'oubliez pas ce qui suit.

Ère des frontières de données : les données clients doivent être stockées dans des régions nationales ou amies. Réagissez aux zones de conflit potentiel entre les réglementations des États-Unis et de la Chine avec une architecture de séparation des données.
Accès aux modèles : empilement dual de modèles hautes performances américains + modèles optimisés pour les langues asiatiques. Gérez le SBOM (spécification des matériaux logiciels) avec une bibliothèque sur liste blanche.
Stratégie de puces et de cartes : vérifiez minutieusement la gamme des contrôles à l'exportation. Définissez les options de puces de remplacement/clusters selon le critère « seuil de performance du modèle » de niveau 1 à 3.
Résilience cyber : pour les activités sensibles, adoptez le zero trust, l'authentification multifactorielle (MFA) et gérez les clés physiques séparément. Fixez une fenêtre de mise à jour hebdomadaire et réalisez des tests de pénétration simulés une fois par trimestre.

La puissance des normes : NIST CSF 2.0, ISO 27001, IEC 62443 accélèrent la confiance avec les clients globaux avec « une seule page de documents ». La certification n'est pas un coût, mais un actif commercial.

6) Carte des risques régionaux : Mobilité, assurances et protocoles sur le terrain

Le détroit de Taïwan, la mer de Chine méridionale et la péninsule coréenne sont des zones de tension récurrentes jusqu'en 2030. Si vous voyagez ou si la logistique passe par ces zones, un « accord préalable » est crucial.

Détroit de Taïwan : Changez immédiatement les itinéraires aériens et maritimes lors des annonces d'exercices militaires. Éparpillez les cargaisons sur des points de transbordement (Japon, Corée). Revérifiez les exclusions de guerre et de terrorisme dans les conditions d'assurance.
Mer de Chine méridionale : Évitez temporairement les zones de conflit liées au pétrole, au gaz et à la pêche lorsque les observations (activités navales/garde-côtes) augmentent. La valeur temporelle compense les coûts.
Péninsule coréenne : Pour les projets près de la ligne de démarcation militaire, établissez des lignes d'approbation préliminaires et des plans de travail à distance. Préparez un réseau de contact hors ligne pour faire face aux interruptions de communication.

7) Interrupteur d'action par scénario : Soft/Hard/Reset

Tous les plans doivent avoir un interrupteur de transition. Fixez un seuil de changement et agissez comme si vous appuyiez sur un bouton.

Découplage doux (prolongement du statut quo) : Les droits de douane et le contrôle des exportations s'élargissent, mais les canaux de dialogue sont maintenus. Action — 30 % d'approvisionnement dispersé, PoC pour puces alternatives, activation de la couverture de change à 50 %.
Découplage dur (augmentation soudaine des tensions dans le détroit de Taïwan, etc.) : blocage simultané des finances et de la logistique. Action — couverture des stocks de 90 jours, augmentation des actifs liquides à 25 %, contrats de prix indexés pour des articles stratégiques.
Réinitialisation partielle (réactivation des phases de coopération) : reprise limitée de la coopération dans les domaines climatique, sanitaire, spatial. Action — reprise de la R&D conjointe, examen des licences croisées, projet pilote de passation de marchés communs.

Principe : Automatisez dans l'ordre déclencheur (données) → seuil (chiffre) → action (contrat/position) pour minimiser l'intervention émotionnelle.

8) Feuille de route de carrière et d'éducation : Déploiement concentré sur 12 mois

Le premier champ de bataille de la compétition est la capacité humaine. L'axe des opportunités se situe à l'intersection de la compréhension technique, linguistique et réglementaire.

0 à 3 mois : Pratique du commerce (codes HS, Incoterms), risques de change, notions de base en sécurité des données. Acquisition de modèles en anglais et en chinois (expressions pour e-mails commerciaux et réunions).
4 à 6 mois : Spécialisation sectorielle (batteries, électronique, biotechnologie), construction de notes récapitulatives sur la réglementation (contrôle des exportations aux États-Unis, CBAM de l'UE, loi sur la sécurité des données en Chine).
7 à 12 mois : Mise en pratique de projets — PoC pour la dispersion de la chaîne d'approvisionnement, certification des fournisseurs, demande de subventions, tests de scénarios de paiement transfrontalier.

Devise : « Empilez les compétences. » Compétences techniques (programmation/données) + compréhension des politiques + langues. La combinaison de ces trois éléments augmente structurellement votre salaire et votre pouvoir de négociation.

Liste de contrôle : Cadre de préparation pour 2030 à appliquer dès aujourd'hui

Investisseurs individuels

Division de compte en 2 : 70 % pour le long terme (retraites, ETF), 30 % pour le tactique (thèmes, actifs réels).
Création d'un calendrier politique : augmentation de 10 % de la liquidité pendant les semaines d'annonces politiques aux États-Unis et en Chine.
Rotation sectorielle : Vérifiez périodiquement les secteurs sensibles liés à la comparaison des forces militaires, la défense, le cyber, les infrastructures écologiques et la demande de centres de données.
Règles de couverture de change : augmentez progressivement la proportion en dollars au-dessus de 105 DXY, réduisez en dessous de 100.

Startups/PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES

Indicateur de dépendance des revenus : lancez immédiatement un projet de redesign si la dépendance dépasse 40 % d'un seul pays.
Package d'origine et de certification : incluez de base le modèle de certificat d'origine, RoHS/REACH, SBOM dans les devis clients.
Carte d'incitations : abonnez-vous aux annonces des zones spécialisées en CHIPS/IRA/IPCEI en Europe.
Contrôle de santé des chaînes d'approvisionnement : surveillez trimestriellement le risque de faillite (Altman Z-Score).

Professionnels de la fabrication et du commerce

Double vérification des codes HS : 70 % des retards de dédouanement sont dus à des erreurs de classification. Nécessité d'une plongée approfondie.
Conditions d'expédition : au-delà de FOB/CIF, spécifiez les clauses de guerre avec l'assureur.
SLA des délais de livraison : formalisez les conditions de remise de réduction/bonus pour garantir la prévisibilité.
Politique de stocks : maintenez une couverture de 60 à 90 jours pour les articles stratégiques et de 30 à 45 jours pour les articles ordinaires.

Salariés et carrière

Empilement de langues : 6 mois pour atteindre un niveau d'anglais pour la négociation + niveau de base en chinois pour les e-mails et les appels.
Culture politique : Résumé d'une page sur les problèmes liés au scénario 2030 (carbone, données, semi-conducteurs).
Projets internes : Dirigez directement un PoC pour la dispersion de la chaîne d'approvisionnement et transformez-le en indicateur de performance.
Réseau : Établissez une communication régulière avec 10 responsables de la chaîne de valeur en Asie et en Amérique du Nord.

Voyages/Migrations/Sécurité

Abonnement aux alertes pour des zones maritimes/ aériennes spécifiques : alertes en temps réel sur le détroit de Taïwan et la mer de Chine méridionale.
Conditions d'assurance : revérifiez les exclusions de guerre et de terrorisme, y compris les alternatives de transport aérien.
Sauvegarde de documents : sauvegardes cryptées de passeports, visas et certificats d'assurance en 2 endroits.
Réseau local : préparez un eSIM local/app de messagerie en cas d'impossibilité de roaming.

Sécurité numérique

MFA et clés physiques : application obligatoire pour les comptes administrateur et financier.
Zone de données : séparation physique et logique des données clients et des données opérationnelles.
Gestion des vulnérabilités : patch mensuels, tests de pénétration trimestriels, renouvellement annuel de la certification.
SBOM des fournisseurs : ne pas introduire de logiciels sans SBOM.

Tableau récapitulatif des données : Liste de surveillance 2025-2030

Le tableau ci-dessous est un « tableau d'alerte » compressant les principaux indicateurs jusqu'en 2030. L'objectif est de relier les tendances et les seuils aux actions, plutôt que de se concentrer uniquement sur les chiffres.

Indicateur	États-Unis (2025)	Chine (2025)	Prévisions 2030 (plage)	Seuil d'alerte (déclencheur)	Guide d'action
Dépenses de défense/PIB	~3.3%	~1.8%+	3.0~3.5% pour les États-Unis, 2.0~2.5% pour la Chine	Chine supérieur à 2.6% pendant 2 trimestres consécutifs	Réduction de la proportion des secteurs sensibles liés à la force militaire, élargissement des assurances
Intensité des contrôles à l'exportation des équipements semi-conducteurs (indice)	Moyenne à élevée	Augmentation des importations détournées	Maintien d'une haute intensité	Annonce de blocage dans la « plage de performances maximales »	Transition vers PoC pour puces alternatives AI
Taux de change dollar/yuan	7.0~7.4	Stimulus interne	Fluctuation de 6.8~7.6	Franchissement à la hausse de 7.8	Augmentation de 5 % de la proportion en dollars, augmentation de la couverture des matières premières
Fret maritime des conteneurs (indice)	Moyenne	Écart de point de départ	Élargissement de la volatilité	Augmentation de 30 % dans les 2 semaines	Élargissement de l'expédition, augmentation de la couverture des stocks
Prix des minéraux critiques (cuivre/lithium)	Mélangé	Demande soutenue	Haut et bas	Augmentation de plus de 25 % par trimestre	Achat échelonné d'ETF de minéraux critiques
Activités militaires dans le détroit de Taïwan (fréquence mensuelle)	Renforcement de la surveillance	Fréquence élevée des sorties	Volatilité élevée persistante	Augmentation de 20 % en moyenne sur 3 mois	Activation de routes de transport alternatives, renouvellement des clauses d'assurance
PMI manufacturier mondial	50±2	49~51	Récupération modérée	Inférieur à 48 pendant 2 mois	Réduction des stocks, accélération de la récupération de liquidités

Vérification de l'exécution : Revue personnelle de 10 minutes

Le portefeuille reflète-t-il les "deux mondes (États-Unis et Chine)" ?
Avez-vous sécurisé plus de deux principales sources d'approvisionnement ?
Le calendrier politique et les règles de couverture des devises sont-ils documentés ?
La cybersécurité est-elle montée en régime avec un système Zero Trust et SBOM ?
Les itinéraires alternatifs de voyage et de logistique ainsi que les clauses d'assurance sont-elles valides ?

Résumé clé
Une routine d'information de 30 minutes par jour est suffisante. L'essentiel est d'adopter l'habitude de consigner le Delta.
Le portefeuille est équilibré avec couverture en dollars + actifs physiques (minéraux) + pile technologique duale.
La chaîne d'approvisionnement se base sur le mode "sécurisé" et capture des opportunités en mode "performance".
La sécurité, les données et l'authentification sont des actifs commerciaux. SBOM et NIST/ISO sont des langages essentiels.
Fixez les commutateurs de scénarios (Soft/Hard/Reset) et les seuils en chiffres.

Le principal ennemi de la gestion des risques est la surestimation. Un seul événement majeur peut effacer cinq ans de résultats. Les contrats, l'assurance, la couverture et les stocks ne sont pas des "coûts", mais des "droits de pérennité".

Rappel de termes et mots-clés

Dans cette Partie 2, les concurrences de puissance entre les États-Unis et la Chine, scénarios de 2030, puissance économique, puissance technologique, risques de la chaîne d'approvisionnement, semi-conducteurs AI, minéraux critiques, stratégie Indo-Pacifique, détroit de Taïwan, etc. ont été les neuf mots-clés centraux. En filtrant les nouvelles et les rapports avec ces mots-clés, le rapport signal-sur-bruit (SNR) s'améliorera notablement.

Conclusion

Dans la Partie 1, nous avons disséqué la structure de la puissance accumulée au cours des 20 dernières années et identifié "pourquoi les États-Unis et la Chine ne peuvent pas éviter la compétition" sur la base de l'histoire, de la géographie et des institutions. Ensuite, dans la Partie 2, nous avons affiné le scénario de 2030 en le décomposant en modules militaires, économiques, technologiques, énergétiques et diplomatiques, et nous avons présenté un guide d'exécution pour que vous puissiez agir dès aujourd'hui.

La vue d'ensemble est claire. Les États-Unis cherchent à maintenir un "haute performance ouverte" autour des alliances et des normes de capital et de technologie, tandis que la Chine maximise "l'efficacité d'échelle" avec un vaste marché intérieur, une fabrication et une capacité de mobilisation nationale. Les frictions à l'intersection sont inévitables, mais c'est précisément à cette frontière que l'innovation et les bénéfices naissent dans la zone la plus chaude.

La stratégie est maintenant simple. Premièrement, routinez l'information pour détecter tôt les points d'inflexion des tendances. Deuxièmement, "diversifiez" votre portefeuille et votre chaîne d'approvisionnement pour que la coque ne chavire pas face à des vagues de n'importe quel côté. Troisièmement, renforcez les infrastructures invisibles telles que les normes, la sécurité et l'authentification pour récolter la confiance en période de crise. Enfin, fixez les commutateurs de scénario et les seuils en chiffres pour décider sur la base des données, et non des émotions.

En 2030, les vainqueurs ne seront pas les États, mais les "individus et entreprises préparés". Votre choix constitue votre marge de sécurité. Complétez une liste de vérification aujourd'hui et commencez votre routine. Une petite action peut vaincre une grande époque.